Ricardo Semler

Ricardo Semler on toimitusjohtaja ja pääomistaja Semco SA, brasilialainen yritys tunnetaan parhaiten sen radikaali muoto teollisuuden demokratian ja yritysten re-engineering. Hänen omistus, tulot on kasvanut US $ 4 miljoonaa 1982 US $ 212 miljoonaa euroa vuonna 2003 ja hänen innovatiivisia liikkeenjohdon politiikka on herättänyt laajaa kiinnostusta ympäri maailmaa. Aika varustellun hänet keskuudestaan ​​Global 100 nuoria johtajia profiili sarja julkaistiin vuonna 1994, kun World Economic Forumin ehdolla myös häntä. Wall Street Journal Amerikassa Economia, Wall Street Journalin Latinalaisen amerikkalainen aikakauslehti, nimesi hänet Latinalaisen Amerikan liikemies vuoden 1990 ja hänet nimitettiin Brasilian liikemies vuoden 1990 ja 1992 Virando propria Mesa, hänen ensimmäinen kirja, tuli myydyin non-fiction kirja historiassa Brasilia. Hän on sittemmin kirjoittanut kaksi kirjaa Englanti on muutosta Semco ja työpaikan re-engineering: Maverick, Englanti versio "Turning oma taulukko" julkaistiin vuonna 1993 ja kansainvälinen bestseller, ja Seven Day Weekend vuonna 2003.

Semco 1980-90

Semler meni töihin isänsä yrityksen, alun perin nimeltään Semler & amp; Yritys, sitten mikseri ja agitaattori toimittaja São Paulo. Semler ottivat yhteen hänen isänsä, Antonio Semler, joka tukee perinteistä itsevaltainen tyyli johdon kun nuorempi Semler suosi hajautettu, osallistava tyyliin. Edelleen, Ricardo suosi monipuolistaminen pois kamppailee laivanrakennusteollisuus, jotka hänen isänsä vastusti.

Kun lämmitetty yhteenottoja, poika uhkasi jättää yhtiön. Sen sijaan, katso tämän tapahtua, Antonio Semler erosi toimitusjohtajan ja saavutettujen osake-enemmistön hänen poikansa vuonna 1980, kun Ricardo oli 21-vuotias. Hänen ensimmäinen päivä toimitusjohtajana, Ricardo Semler potkut kuusikymmentä prosenttia kaikista ylimmän johdon. Hän aloitti työt monipuolistaminen ohjelma pelastaa yritys. Pyörtyminen loitsu, kun hän oli 25 innoitti häntä haluavat enemmän työelämän tasapainon itselleen ja hänen työntekijää.

Yritykset ottaa käyttöön matriisi organisaatiorakenne vuonna 1986 ole halutun parannuksia.

1980-luvun lopulla, kolme insinöörit Semco ehdotti perustamista Nucleus teknologista innovointia uusien yritysten ja tuotelinjojen joka Semler hyväksyttiin. Vuoden kuuden ensimmäisen kuukauden, NTI oli tunnistettu 18 tällaisia ​​mahdollisuuksia. Sen jälkeen menestys tämän aloitteen, satelliittikaiuttimesta edistettiin ympäri Semco. Vuoteen 1980-luvun lopulla, nämä satelliitti yksiköiden osuus kaksi kolmasosaa sen uusia tuotteita ja kaksi kolmasosaa sen työntekijöistä.

Semco 1990-2004

Jälkeen dramaattinen rajoituksia likviditeetti on perustettu Brasilian presidentti Fernando Collor de Mello torjumiseksi hyperinflaatio 1990, Brasilian talous meni jyrkän laskusuhdanteen pakottaa monet yritykset julistaa konkurssiin. Työntekijät Semco suostui palkkojen leikkauksista, jos niiden osuus voitoista nostettiin 39%, johdon palkoista leikattiin 40% ja työntekijät saivat oikeuden hyväksyä Kaikista menoista.

Esittävät useita rooleja kriisin aikana antoi työntekijöille enemmän tietoa toimista ja ehdotuksia siitä, miten parantaa yritysten. Uudistukset tuona aikana johti 65%: n vähennys varastojen, selvä vähentäminen tuotteiden toimitusaikoja ja tuotevirheet korko, joka laski alle 1%. Koska liiketoiminnan parantunut, Semco tulot ja kannattavuus parani huomattavasti.

Vuodesta 2003 Semco oli vuotuinen liikevaihto on $ 212 miljoonaa euroa, mistä $ 4 miljoonaa 1982 ja $ 35 miljoonaa 1994, joiden vuotuinen kasvuvauhti on jopa 40 prosenttia vuodessa. Se työllisti 3000 työntekijää vuonna 2003, toisin kuin 90 vuonna 1982. Yhtiön yksiköt ovat:

  • teollisuuskoneet yksikkö, joka nyt valmistaa sekoittamalla laitteet verrattuna pumppuihin
  • Sembobac, kumppanuus Baltimore Air Cooler tehdä jäähdytystornit
  • Cushman ja Wakefield Semco, kumppanuus Rockefeller kiinteistöyhtiö Cushman ja Wakefield hallintaan kiinteistöjen Brasiliassa ja Latinalaisessa Amerikassa
  • Semco Johnson Controls, kumppanuus Johnson Controls, toimitusjohtaja Suurten laitosten kuten lentokentillä ja sairaaloiden
  • ERM, kumppanuus Environmental Resources Management, yksi maailman johtavista ympäristön konsultit
  • Semco Ventures, joka tarjoaa korkean teknologian ja Internet-palvelut
  • SemcoHR, henkilöstöjohtaminen yritys
  • Semco-RGIS, varaston valvonta yritys

Kuten Semco kasvoi, Ricardo Semler sai paljon tunnustusta. Hän oli nimeltään Brasilian liikemies vuoden 1990 ja 1992, ja Maailman talousfoorumi nimesi hänet yhdeksi maailman johtavista of Tomorrow. Korkean profiilin nimittämä CIO Magazine featuring Tom Peters, Jim Champy ja Michael Hammer valittu Semco kuin yksi onnistuneesti uudelleen suunniteltu yrityksiä maailmassa. BBC sisältyy Semco sen sarja re-engineering Business luoda yksi menestyksekkäimmistä hallintorakenteiden liiketoimintaa.

Muu toiminta

Semler on vähentänyt hänen osallistumistaan ​​Semco viime vuosikymmenellä harjoittaa muuta toimintaa. Hän kirjoitti kirjan Maverick hänen kokemuksensa Semco josta tuli maailmanlaajuinen bestseller vuonna 1993. toinen kirja, Seven Day Weekend: muuttaminen Way Työpaikat Works, seurasi vuonna 2003.

Hän on esiintynyt tiedotusvälineissä ympäri maailmaa ja puhuu säännöllisesti kauppakorkeakoulujen, yritykset ja ryhmät edistää hänen filosofian teollisen demokratian. Hän on myös ollut vierailevana tutkijana Harvard Business School.

Semler on varapresidentti liitto Industries Brasilian ja jäsen SOS Atlantic Forest, johtava ympäristön puolustusjärjestö Brasiliassa. Hän perusti Ralston-Semler säätiön ja Lumiar School, demokraattinen koulu, jossa lapset 0-14 harjoittavat hankkeisiin niiden etua. On kolme sellaista koulua yksi kaupungin São Paulon ja kaksi läheisyydessä Campos do Jordão, vuonna São Paulon osavaltioon.

(0)
(0)
Edellinen artikkeli South Pacific Coast Railroad
Seuraava artikkeli Village viittomakieli

Kommentit - 0

Ei kommentteja

Lisääkommentti

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Merkkiä jäljellä: 3000
captcha